Обзор DELFI: Бренды, которые мы потеряли  (1)

Сегодня портал DELFI вспоминает жертв последнего экономического кризиса, а также несколько широко известных компаний, которые стартовали в 90-е годы, но до нашего времени либо не дожили, либо уже давно работают под другими вывесками.

Список можно дополнить в комментариях к этой статье: поделитесь воспоминаниями о том, какие магазины или бренды из прошлого к сожалению (или к счастью) больше не работают в Латвии!

Сейчас имущество в свое время достаточно популярной сети магазинов строительных магазинов Nelss распродают на торгах. Розничная сеть была признана неплатежеспособной в 2009 году. Свой первый магазин фирма Nelss открыла в 1993 году.

В 2003-2004 годах сеть Nelss была одним из безусловных лидеров на латвийском рынке торговли стройматериалами, тогда казалось, что успеху сети ничего не угрожает. Проблемы у Nelss появились в 2008 году. Сначала закрылись магазины в Елгаве и Риге, потом, без предварительного предупреждения, - в Лиепае и Даугавпилсе.

Консолидированный оборот предприятия в 2008 году составил 54,84 млн. латов, что на 43% меньше, чем годом ранее. Убытки концерна Nelss составили 14,43 млн. латов.

В 2009 году пришлось заложить магазины в Риге, в том же году розничная сеть была объявлена неплатежеспособной, а ее имущество до сих пор распродается, чтобы вернуть деньги кредиторам. В общем, одна из старейших розничных сетей в Латвии не смогла пережить кризис на строительном и рынке и последовавшее за ним падение спроса, сделавшее многие магазины нерентабельными.

В Литве сеть магазинов бытовой техники и электроники Topo Centras работает с 1995 года, сейчас в Литве насчитывается более 30 магазинов сети. В 2002 году литовцы решили распространить свой успех на латвийский рынок, но спустя пять лет году стремительно эвакуировали свой бизнес, оставив в недоумении покупателей и владельцев помещений.

С 2002 по 2008 год бизнес Topo Centrs развивался в Латвии необычайно стремительно, было открыто 18 магазинов, которые вышли на пиковые показатели в 2007 году, когда суммарный оборот превысил 10 миллионов латов.

Однако в 2008 году, почувствовав резкий спад, магазины начали закрываться в тогда еще непривычном стиле. Товар из магазинов выносили, сами магазины закрывались совершенно неожиданно для владельцев помещений, которым даже не оставляли ключей. Многим потом приходилось взламывать замки и двери, чтобы проникнуть в помещения закрытых торговых залов. Взыскать долги за аренду помещений стало проблематично.

Осенью 2008 года все магазины Topo Centrs в Латвии закрылись в рекордные сроки, поставив в тупик не только арендодателей, но и покупателей, которые из-за беспорядочного ухода сети с рынка лишились права на гарантийное обслуживание. Тогда литовский гендиректор владеющей сетью компании AG Group Аурелиюс Рустейка успокаивал, что магазины закрыты временно, и снова откроются в 2009 году. Этого до сих пор не произошло.

Весной 2009 года некогда популярный торговец техникой Intehnika закрыл свой последний магазин. Позже одна из старейших компаний отрасли была признана неплатежеспособной.

По данным компании Lucrum Realty, в последних числах марта 2009 года прекратил работу магазин Intehnika на ул. Марияс, 8. Другой салон, на улице Дзелзавас, 57, в Пурвциемсе, закрылся годом ранее.

Intehnika действовала в Латвии с начала 90-х годов. В 1995 году для обслуживания ее клиентов была создана лизинговая компания Inserviss Group, и Intehnika первой в Латвии начала продавать товары в лизинг. В 2003 году Inserviss Group в здании магазина Intehnika обслужила своего 300-тысячного клиента.

Бизнес Intehnika в 90-е годы был конкурентоспособным, но с ростом значения крупных центров постепенно сдал свои позиции. Судьба лизинговой компании оказалась более удачной, нежели у ее торговой "сестрички". В ноябре 2006 года 100% капитала Inserviss Group приобрела французская Societe Generale. Владельцами компании на тот момент были Леонид Эстеркин (50%), Александр Екименков (25%) и Ольга Орлова (25%).

Первый магазин по торговле бытовой техникой и электроникой Planeta EL открылся в начале декабря 2003 года, очевидно, с расчетом на предновогодний пик продаж. Потом появился другой магазин Planeta EL на ул. Ницгалес в рижском торговом центре «Минск».

Необычность проекта заключалась в том, что комплекс был первым заметным латвийским проектом компании Baltijas-Azijas finansu korporacija "BAFС", в которой присутствовал казахский капитал. Но даже в разгар тучных лет, «казахские» Planeta EL не приносили прибыли. По официальной информации, в 2007 году оборот Planeta EL составил 2,3 млн. латов, убытки – 872 000 латов.

Поэтому неудивительно, что к середине лета 2008 года оба магазина Planeta EL закрылись, торговля велась только через интернет-магазин, который на данный момент тоже не функционирует.

Самый заметный и прибыльный бизнес эстонской компании Tallinna Kaubamaja, специализирующейся на розничной торговле, – это супермаркеты Selver, которых в Эстонии 35. В Латвию Selver пришел на пике кризиса: в конце 2008 года сеть открыла первый магазин; всего успела открыть шесть, но уже через год все они приостановили работу. Только в 2009 году убытки Selver в Латвии составили 20 млн. евро.

С самого начала многие аналитики весьма скептически оценивали шансы эстонцев на завоевание ниши в розничной торговле в Латвии. Понятно, что решение о вхождении на рынок были приняты в то время, когда разговоры о предстоящем экономическом кризисе считались уделом мрачных алармистов. Но в 2009 году, когда деятельность Selver только начала развертываться, обреченность проекта стала очевидной.

Реалистичные эстонцы не стали тянуть время. Осенью 2009 года все магазины в Латвии «приостановили» деятельность, то есть были закрыты со слабой надеждой на повторный старт, который так и не состоялся. «Selver принимал решение о расширении деятельности в то время, когда никто не мог предсказать, насколько глубоко может зайти кризис. Мы учитывали риски, но выражаясь образно, против форс-мажора, или необратимой силы, устоять невозможно», — говорил руководитель латвийского подразделения Selver Андрес Ярвинг.

«Открытие магазинов в Латвии пришлось для Selver на плохое время. Если бы мы успели открыть магазины на пару лет раньше, то смогли бы лучше познакомить людей с собой и завоевать лояльность клиентов», — отмечал другой представитель руководства Selver в Латвии.

Недавно один из представителей Selver сообщил, что компания следит за экономической ситуацией и не исключает, что сеть возобновит работу в Латвии. Теперь два магазина Selver эстонцы намереваются разместить в Риге, так как считают, что во время первой попытки по завоеванию латвийского рынка целенаправленное открытие магазинов за пределами Риги (в Огре, Резекне, Кулдиге, Даугавпилсе, Саласпилсе и Айзкраукле) было ошибкой.

Еще один литовский торговец электроникой и компьютерной техникой BMS Megapolis пришел в Латвию в 2006 году, открыв магазин в рижском торговом центре Galerija Azur. Приблизительно год спустя появился и другой салон BMS Megapolis в столичном комплексе Olympia.

Летом 2009 года литовцы официально объявили о том, что сворачивают бизнес в Латвии, впрочем, этот шаг не стал неожиданностью для покупателей и экспертов. Слухи о неизбежности ухода BMS Megapolis с латвийского рынка поползли сразу после того, как в начале того же года закрылся магазин в Olympia. По официальной статистике, продажи компьютерной техники в Латвии в первом квартале 2009 года упали на 35%.

В Литве BMS Megapolis продолжает работу, у компании есть один магазин в Каунасе и два – в Вильнюсе.

Торговая компания Nelda была основана Майклом Аврутиным в 1991 году. Свою деятельность она начала с двух маленьких магазинов, расположенных в полуподвальных помещениях в центре Риги. К 2006 году Nelda превратилась в холдинг, который включал в себя 17 магазинов и супермаркетов, 11 кафе и ресторанов, а также 4 кулинарных и кондитерских цеха, обеспечивавших свежими изделиями все эти предприятия торговли.

Тогда в компании Nelda работало около 2000 человек. В 2004 году в Nelda открыла торговый центр Debesmanna с необычной концепцией, переносившей покупателя в атмосферу Латвии 30-х годов. В 2008 году оборот Nelda составил 54 млн. латов.

Но в 2009 году наконец подтвердились слухи, циркулировавшие на рынке с 2004 года: сеть Nelda была куплена компанией Palink, латвийским оператором литовских торговых сетей IKI и Cento. Впрочем, Palink на тот момент тоже не была в чистом виде литовской компанией. Магазины IKI действительно зародились в Литве, тоже в 1991 году, но в 2008 году сеть перешла под контроль западноевропейского объединения торговцев Coopernic.

Palink закрыла магазин Debesmanna, сейчас это супермаркет IKI, другие магазины Nelda заново открылись под вывесками IKI и Cento. Местный бренд Nelda ушел в историю.

Вроде бы не так давно это было, но трудно поверить, что когда-то вездесущие магазины Rimi не были одним из лидеров в латвийской рознице. В 1999 году лидером рынка в Риге были супермаркеты Interpegro: тогда в столице работало 15 магазинов, хотя уже в то время положение розничной сети не было блестящим.

Первый магазин фирмы Interpegro назывался Maksimarket, он открылся в 1993 году в Риге, по адресу ул. Сахарова, 14. Это был первый магазин в Латвии, в котором на кассе цену товара определяли при помощи сканера, считывающего штрих-код, который часто приходилось самим наклеивать на товар. Для большинства покупателей это выглядело как настоящее чудо. Впрочем, ассортимент магазина тоже поражал воображение рядового потребителя: в нем были израильские вина, мясные изделия из Германии, виски Johny Walker, мороженое Ingman и многие другие товары, которые в обычных магазинах тогда еще не продавались.

Однако в 1995 году произошло два трагических случая. 11 мая 1995 года в Кенгарагсе в своем новом автомобиле Volvo был застрелен владелец Interpegro Моисей Гуревич. Целью злоумышленника был новый автомобиль — Volvo-960 стоимостью 19 000 латов. Через пару недель лопнул «Банк Балтия», и Interpegro потеряла огромную по тем временам сумму – 440 000 латов. Ситуацию чудом удалось стабилизировать. А в 1996 году на рынке появился новый игрок – Rimi. О возможной покупке скандинавами магазинов Interpegro заговорили в 1999 году, а в 2000 году сделка совершилась, сеть Rimi пополнилась 13 универмагами Interpegro grupa. Бывшие владельцы Interpegro и тогда заявляли, и сейчас утверждают, что сумма сделки была чрезвычайно привлекательной.